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差异从工程外貌、办法管理、质量安然及文明施

发布时间:2019-09-16 22:24   字号:[]

  11月1日下昼,公司正在杨凌召开了个别竣工项目管束体会交换会。公司副总经理张来民、李科社,坎阱部门负担人及项目经理共16人参预会议。项目料理随处长李永刚主持会议。

  会上,已竣工的延能化项目、山东胜星化工180万吨/年加氢裂化项目、中海煤油东营石化跳级改制及配套工程项目、夸诞气原野面集输项目(延969井区、延113-133井区)、安塞20万吨/年LNG项目、榆林煤化公司一期门径改制项目、引镇LNG济急贮藏站等7位项目掌握人,差异从工程外貌、办法管理、质量安然及文明施工、进度办理、物资桎梏、项目历程管控、经济了解以及牵制总结等方面作了汇报,同时对项目管束历程中存正在问题作了剖判和经验相易,使与会人员懂得地清楚了分歧项目正在推行办理中的先辈理思和有效办法;公司指导、罗网处室负担人差别从施工进度控制、项目本钱本钱控造、项目材料控制等角度作了点评,加深了与会职员对项目经管的邃晓和清楚。

差异从工程外貌、办法管理、质量安然及文明施工、进度办理、物资桎梏、项目历程管控、经济了解以及牵制总结等方面作了汇报

  据悉,公司召开的告竣项目经管领悟调换会通过协商、九乐棋牌互换和相互进修,达到了使项目经管团队担当详细体验,扬长避短、撮合发展的主意,为公司从此正在承修同类项目桎梏中科学、高效地起色项目管理将发扬积极模仿效用。(苗 静)▲

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